(Reporté) Webinaire : diagnostics stratégiques “technologies & marchés hydrogène”

REPORTÉ (Novembre ou décembre 2023)

✔ Vous vous intéressez, de près ou de loin, au marché français/européen/mondial de l’hydrogène ?

✔ Vous êtes en phase de réflexion pour adresser ce marché…mais ne savez pas “par quel bout commencer” ?

✔ Vous recherchez un accompagnement stratégique alliant connaissance de l’écosystème international H2, pragmatisme industriel et efficacité commerciale ?

XYDROGEN vous propose une approche holistique visant à :

– confirmer votre intérêt grandissant pour la filière hydrogène.

– valider votre ambition de faire évoluer votre gamme de produits et/ou vos procédés de fabrication vers des applications H2 en particulier.

– passer de la vision à l’action opérationnelle par la mise en œuvre d’outils-processus-méthodologies adaptés.

XYDROGEN détaillera lors de ce webinaire les différentes phases d’un diagnostic StrategHy, à savoir :

– compréhension de l’entreprise et de son cadre de référence (atouts et faiblesses au regard de ses ambitions – clarification de la vision du dirigeant).

– analyse stratégique (identification et confirmation du positionnement de l’entreprise sur ses marchés ainsi que des options stratégiques futures – notamment la cohérence d’un nouveau
« Domaine d’Activité Stratégique H2 » avec les activités actuelles de l’entreprise – hors startup).

– orientations stratégiques (à partir des éléments de l’analyse stratégique : définition des possibles orientations stratégiques – scénarios possibles – choix).

– plan d’action stratégique (passage de la vision stratégique – orientations stratégiques à l’action en mode projet).

En résumé, la démarche StrategHy (4 phases susmentionnées) doit permettre :

– de répondre aux questions suivantes : quelles actions ? quelle organisation ? comment se donner les moyens d’atteindre les objectifs définis ?

– d’intégrer le dossier « Projet Stratégique H2 » dans le business plan global de l’entreprise.

– de mettre en oeuvre, faire vivre et suivre un véritable plan d’actions, feuille de route pragmatique et pleine de bon sens.

– de poursuivre le développement de l’entreprise sur ses activités existantes, tout en transformant de nouvelles opportunités en sources de revenus complémentaires.

Tout diagnostic stratégique H2 peut s’accompagner :

– d’une étude technico-économique / étude de faisabilité visant à décarboner (grâce à l’hydrogène) un procédé industriel et/ou une flotte de véhicules (AAP ADEME).

– d’une formation spécifique (acculturation et/ou expertise).

Modalités des prestations StrategHy

En distanciel et en présentiel dans l’entreprise (avec la participation active de l’ensemble du comité de direction avec lequel des points d’étapes réguliers sont organisés) / Durée moyenne (hors suivi stratégique annuel, formations et études de faisabilité) : 12 semaines.